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  • 谈互联网巨头依次开放平台的实质性目的

    [ 2011-3-12 9:58:04 ]

    近日,淘宝宣布2011年为开放年。此前,不管是腾讯和百度,还是社交网络的新浪微博、人人网,电子商务的京东、当当,纷纷放言欲“逐鹿”开放平台。

      “国内目前所谓的开放平台其实只是半开放,假开放,甚至是盗用了开放的概念。”雅虎中国前总裁、知名互联网专家谢文对国内互联网“如火如荼”的开放平台热泼了冷水,“一个由胡搭乱建而来的网站再加上若干应用的山寨平台,早晚会蜕变成外国网络平台的应用,或者成为远离世界潮流的封闭圈子,从辛辛苦苦营造出来的网络业上游滑落到下游去。”

      中国计算机学会副秘书长、CSDN总裁蒋涛对时代周报记者说,开放是大势所趋,但中国互联网企业的开放平台战略仍处于摸索阶段,从“各玩各的”到“一起玩”的过程很艰难。

      淘宝开放

      2月23日,淘宝宣布将和第三方一起在卖家业务、买家业务、无线、物流等领域全面合作,同时开放淘宝的前台,流量、数据、支付以及信用体系,并将在3年内投资3亿元扶持第三方开发者,并确定为开发者提供多达70%的分成。

      淘宝拥有3.7亿注册用户、数百万商家,单日峰值交易达19.5亿元,由此产生了巨量的个性化应用与服务需求。

      “难道仅靠淘宝目前4000员工就能服务每天几千万的消费者、服务几百万商家、完成一年几千亿元的交易额?肯定不行,这后面加一个零甚至两个零都不行。”淘宝网CFO张勇认为,这需要第三方开发者的帮助,“而淘宝能为第三方带来‘真金白银’,原因是淘宝的电子商务属性,开发出来的应用和产品是针对卖家而非普通网民。”

      “大淘宝战略的核心就是开放,建成电子商务生态链后,淘宝将从‘购物在淘宝’转型为‘生活在淘宝’。”张勇对时代周报记者表示。

      张勇介绍,淘宝网将开放技术端口给第三方,允许第三方开发包括网站设计、网店促销、信息服务、团购、导购、物流在内的各种应用。目前,已经注册的第三方开发者数量超过了11万,认证合作伙伴超过200家。

      2009年年底开始创业的开发团队管易软件,通过一款以电子商务为主要业务逻辑的网商专用ERP软件—管易EC-erp,如今已服务于2000个淘宝卖家,年收入近5000万元,公司员工已超过2000人。“这只用了一年时间,创业团队原来只有5个人。”张勇说。

      巨头逐鹿“开放平台”

      李开复认为,无论是Facebook还是Twitter的平台都空前成功,开放是互联网的必然之路。从自己玩,到一起玩,这是个巨大的变化。国内互联网巨头纷纷加入到这次“开放潮”。

      2010年5月14日,阿里巴巴董事局主席马云表示,公司企业内网将在3年内向社会开放;2010年9月2日,百度董事长兼CEO李彦宏在“百度世界”上宣告推出百度应用开放平台;2010年11月16日,新浪在微博开发者大会发布开放平台,表明了与开发者一起运营“微博新大陆”的意愿;3Q大战后,腾讯宣布开放微博、QQ空间、财付通等API,此后又宣布开放QQ团购平台。

      马化腾发出的“反思”宣言称,腾讯将进入半年开放转型期,2011年6月会看出结果,腾讯将从客户端模式向服务式转型,并对外部开放。马化腾称,腾讯需要学习Facebook向第三方完全开放的模式,向一个开放和分享的上游平台方向发展。

      此外,人人、当当、360、盛大等也在各自领域推出开放平台。“2011年中国互联网的关键词一定是开放,只有开放才能共赢。”360董事长周鸿祎说。

      资深互联网专家洪波认为,巨头们争相开放,是因为它们希望在与更多的人分享它们已有的资源的同时,为自身建立起更稳固的产业链条。“企业总是喜欢称霸,业务做得大而全,但是最终会碰到‘天花板’,不可能做所有东西,而用户的需求是千差万别的,这时候就需要第三方了,这对用户、平台提供商和第三方来说都是好事。”洪波说。

      蒋涛认为,智能手机、平板电脑等手持终端的出货量已超过PC,在硬件技术和行业发展程度上,开放平台外部环境已经成熟,互联网巨头逐鹿开放平台的时代已经到来。

      是否真开放?

      但对于开放平台的质疑一直没有停止。

      “中国互联网企业已在开发平台上白白浪费了两三年光阴,盛大、百度是盗用了Facebook、iPhone的开放概念,其实是‘四不像’平台。”谢文举例说,百度的“即搜即用”,只是中间少了一个到官方网站去下载的环节,能说明对国内互联网行业有何革命性意义吗?

      谢文认为,真正的开发平台应该不仅包括接入第三方应用,还包括真实的人际关系传播、用户数据交换、真实的消费,不同网站之间是相互依赖,相互补充,各自的生存以其他网站的生存为前提条件的关系。文章由广告联盟评测网整编发布www.zhaolianmeng.com

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